滝山ネイチャークラブ代表

既存のSNSで書くから叩かれる。
消される。
バンされる。
自前のドメイン、自前のホームページ、自前のブログ、自前のSNSでどんどん発信していこう。

菅原さんのブログでこんな記事が。

菅原由一『SNSが規制されます！』

ブログも規制されるのか？SNS規制で言いたいことが言えなくなる。政府がこんなことをやろうとしています。僕がやっているYouTubeやSNSのいいところは、自分…

ameblo.jp

政府は信用ならんけど、昨今のフェイク記事には一定の対策をしないと簡単に騙される人も多いから、導入は致しかない所。
要は国民よ、聡明であれ、ということ。
政府がやろうとしていることも、ぼーっとして、知らなかったでは済まされない。
彼らが何をやろうとしているかは注視していかないと。
その上で、ネット上の発信は臆することなく、言論の自由、表現の自由を勝ち取っていきたい。

昔、「堀岡さんのところって、ちゃんと事業実体ってあるの？」と言われたことがある。
ペーパーカンパニーみたいに、ホームページだけはあるけど、活動なんてやってないんじゃないの？みたいな。
（失礼な！ちゃんとやっとるわい！）
と思ったけど、そんなところも多いのだろう。
興味を持った団体や会社など、活動実績とか事業実体がどうなのか、見てみても、出てこなかったり、出てきても随分前の古い活動しか載っていなかったりする。
（残念だな）と思うけど、活動が忙しくて、それどころじゃないのかもしれない。
でも、活動実績として、日々発信していきたいと思う。
それは、「ちゃんと事業実体あるの？」と言われないためでもあるが、何よりそれがやりたいことだから。
活動して、それを発信していくことで、（私はこう思っているんだよ…[ 続きを読む ]

仕組みを作ること
それはみんなで作るのではなく、トップリーダー、マネージャーである、私のやること。
会社、経営として考えたら、うちには、と言うより、保育や教育の園運営には合わないのではないかと思う。
何のことかと言えば、識学のこと。
会社経営と思って、うちに当てはめて考えても、うまく行かないが、現場のマネジメントとしては非常に参考になる。
現場は仕組みを作ること。
役割を明確にすること。
しかし、安藤さんの言っていることをそのまま使うと危ない。
言葉で誤解される。
翻訳が必要だ。
野外保育のマネジメント、プレイングマネージャーの役割とチーム保育、それを支える仕組みを整理していきたい。

対象に応じて
対象に応じてと言っても、保育者の経験年数や能力、求めているものによって異なる。
究極的には個別化の原則によると思うが、経験年数や能力によって何段階か、パターン別に対応していく必要があるだろう。

小さな会社だから会計も税務も全部自分でやっているが、やっているからこそ経験になる。
人任せ、税理士まかせの社長ではなく、会計が分かる、税務が分かる社長でありたい。
それが出来る、それが理解できる上で人に依頼できるくらいは大きくなりたい。

大人を対象にしたソトアソビスクールの位置づけを大きく変えます。
将来的には滝山ネイチャークラブから独立して、事業化しようと思います。
小さなところはちょこちょこ変えて、目指す方向性を整理していこうと思います。
名称も「ソトアソビスクール」から「sotoasobi-school」へ

研修記録はつけなければならないと言われても、なかなか出来ないもの。
そこで、フェイスブック、SNSを使ってログを残すのも一つ。
日付も入るし、写真も残せる。

数多くの現場を見てきたから分かることがある。
どうしから事故が起こったか。
では、その事故が起きらないようにするにはどうしたらよかったか。
その原因究明と対策を知って、実際に行うことが出来るから安全だと言い切れる。
もちろん、人類未曾有の災害や事故は想定し得ない。
しかし、そんな事故はほとんどない。
事故のほとんどが、すでにどこでも起こり得る、実際に起きた事故の繰り返しだ。
だとしたら、その事故から学び、予防できるとしたら、そこは比較的安全だと言える。
安全な活動を求めたらそこを選ぶといい。

現場の先生たちは、過去の自分。
過去の自分は何を求めていたのか。
何に困っていたのか。
何を悩んでいたのか。

目の前の問題、悩みを解決できるのか。
何を解決できるのか。
そもそも問題や悩みは何なのか。

成功にも、お金儲けにも興味がないから困った。
でも、あの人の役に立ちたい！
教えてあげたい。
伝えたい。
喜んでもらいたい。
という気持ちは誰にも負けない。
ならば、お前の行動は本当に人の役に立っているのか？
お前が教えてあげたい、伝えたいという行動は、本当に喜んでもらえているのか？
その視点で考えていくようにしたい。