代表「今日のひとこと」

正しいフィードバックには人は感謝する。
ガス警報器が鳴って腹を立てる人はいない。
アレクサの「ピピピポポポ」に「何でお前の言うこと聞かなきゃいけねえんだよ」という人もいない。
正しいフィードバックには人は感謝する。
警告音の鳴り方、警告音に問題があるということだ。
アレクサがもしも、
「時間だっつってんだろ！早く、火、止めろや！」と鳴ったら、そりゃ誰でも、
「何でお前にそんな言い方されなきゃいけないんだよ！」
となる。
正しいフィードバックで、人が行動変容するように警告音を鳴らす。
目的は、人の行動変容なので、行動変容させない警告音は、
「何だお前、分かってんのか！」と言ってるのと同じ。
人が行動変容するような警告音を鳴らそう。

主体性という言葉を使わない方がいい。
そもそも大人が主体的じゃないので、「子どもの主体性を大事にしてね」と言っても、
「子どもが石を投げたいというので、石を投げさせたら友だちに当たって怪我しました。」
となる。
主体的に物事を捉える人は、
「そう、投げたいのね。でも、ここは人がいて狭いから、危ないわ。あっちの広いところでやろうね。」
などとなるはず。
もう保育界は、主体性という言葉を使うのをやめましょう。
子どもの主体性と言う前に保育者自身の主体性を育てましょう。
今後は能動的な体験に変えよう。
子どもが能動的に活動に取り組んでいるかどうか、そこを見極め、伝えよう。

どうして安全講習を受けるのか？
安全に対する意識を高めて欲しい。
安全講習を受けることが大事だということを理解して欲しい。

人はその人の使う言葉で評価する。
だから言葉には気を付けないと。
同じような意味を持つ言葉でも違う意味で解釈する人もいる。
どの言葉を使うか。

昔のブログを見ていると、「写真がいい！」
一眼はやはり、いい。
防水ミラーレスでやってきたが、
変えようかと思うと無性に欲しくなってきた。
防滴・防塵
これにしようか。
悩む。

PENTAX KF / 製品 | RICOH IMAGING

デジタル一眼レフカメラ「PENTAX KF」製品ページ。製品の機能などをご紹介。

www.ricoh-imaging.co.jp

業務の内製化と外注化
時代は完全に外注化。
積極的に業務委託を活用しましょう。

現場は段取り

子育てや保育って、段取りが超重要。

崇高な理念や教育方針はあって当たり前。

でもそれで子育て、保育は出来ない。

子どもって、常に動くんだよ。

段取りが悪いとすぐどっか行っちゃう。

段取りが悪いと泣いてぐずってしまう。

段取りが悪いと事故と怪我の連続。

机の上だけで、事務所や会議室、制度だけで子育てなんか出来ない。

保育って、現場で行われてるんだよ。

その時に、段取りが悪いとやっぱ、いい保育とは言えないんだよ。

理念（思い）も大事だけど、実際に動く、どう子どもと接しているか。

プレーヤーであり、マネージャーであり、医者であり、安全管理者であり、当然子どもとの信頼関係を築けるのが当たり前であり、段取りが上手な保…[ 続きを読む ]

小さな会社、スタートアップの個人事業ほど、マネーフォワードの導入をお勧めします。
とにかく、これ一つで完結。
それから、サポートが丁寧なのも、上げておきましょう。
個人事業ならパーソナルミニで月々900円（年額払い）
会社ならスモールビジネス。
近々値上げで痛い所だが・・
口座連携、クレジット払い、現金払いは写メ撮って取り込めるから手間が格段に省ける。
マネーフォワードとワードプレスがあれば大概の仕事は完結できるのではとも思ってしまう。

フェイスブックは我々世代にとっては馴染みやすいのか、古き良き友の生存確認、近況報告になっていい。

既存のSNSで書くから叩かれる。
消される。
バンされる。
自前のドメイン、自前のホームページ、自前のブログ、自前のSNSでどんどん発信していこう。

菅原さんのブログでこんな記事が。

菅原由一『SNSが規制されます！』

ブログも規制されるのか？SNS規制で言いたいことが言えなくなる。政府がこんなことをやろうとしています。僕がやっているYouTubeやSNSのいいところは、自分…

ameblo.jp

政府は信用ならんけど、昨今のフェイク記事には一定の対策をしないと簡単に騙される人も多いから、導入は致しかない所。
要は国民よ、聡明であれ、ということ。
政府がやろうとしていることも、ぼーっとして、知らなかったでは済まされない。
彼らが何をやろうとしているかは注視していかないと。
その上で、ネット上の発信は臆することなく、言論の自由、表現の自由を勝ち取っていきたい。

昔、「堀岡さんのところって、ちゃんと事業実体ってあるの？」と言われたことがある。
ペーパーカンパニーみたいに、ホームページだけはあるけど、活動なんてやってないんじゃないの？みたいな。
（失礼な！ちゃんとやっとるわい！）
と思ったけど、そんなところも多いのだろう。
興味を持った団体や会社など、活動実績とか事業実体がどうなのか、見てみても、出てこなかったり、出てきても随分前の古い活動しか載っていなかったりする。
（残念だな）と思うけど、活動が忙しくて、それどころじゃないのかもしれない。
でも、活動実績として、日々発信していきたいと思う。
それは、「ちゃんと事業実体あるの？」と言われないためでもあるが、何よりそれがやりたいことだから。
活動して、それを発信していくことで、（私はこう思っているんだよ…[ 続きを読む ]

仕組みを作ること
それはみんなで作るのではなく、トップリーダー、マネージャーである、私のやること。
会社、経営として考えたら、うちには、と言うより、保育や教育の園運営には合わないのではないかと思う。
何のことかと言えば、識学のこと。
会社経営と思って、うちに当てはめて考えても、うまく行かないが、現場のマネジメントとしては非常に参考になる。
現場は仕組みを作ること。
役割を明確にすること。
しかし、安藤さんの言っていることをそのまま使うと危ない。
言葉で誤解される。
翻訳が必要だ。
野外保育のマネジメント、プレイングマネージャーの役割とチーム保育、それを支える仕組みを整理していきたい。

対象に応じて
対象に応じてと言っても、保育者の経験年数や能力、求めているものによって異なる。
究極的には個別化の原則によると思うが、経験年数や能力によって何段階か、パターン別に対応していく必要があるだろう。