アクティビティ

現場で保育するプレイングマネージャーとしての顔と、事業を運営していく運営者の顔、会社の経営者の顔、それぞれ実は違う。
求められている内容も、必要なスキルも全然違う。
その一つ、法人の確定申告、無事終了。
もちろん、会社の経営者がやるべきことでは、ない。
法人の確定申告は、税理士さんの仕事だろう。
小さいから出来るということと、何でもやってみたい、知っておきたいということもある。
税務や制度に疎い経営者は馬鹿にされる。
馬鹿にされるのは御免だ。
現場で子どもと関わる保育技術も磨き、事業を安全に運営する仕組みを作り、存続し、発展し続けていくために収益化を目指す。
やるべきことは分けて考えると少し明確になってくる。